Pomáháme firmám vybudovat transparentní a měřitelný nákup
S přímým dopadem na EBIT, cashflow, stabilitu dodávek a řízení rizik. Nastavujeme nákup, procesy a governance jako dlouhodobě udržitelný systém, který zrychluje rozhodování a funguje i pod tlakem.
S čím firmám pomáháme
Každou spolupráci stavíme na datech, procesní diagnostice a jasném business case. Nezůstáváme u analýzy a doporučení. Výstupy převádíme do realizace, měřitelného a reálného dopadu do výsledků firmy.
Strategický nákup
Nastavujeme transparentní a měřitelný nákup s přímým dopadem na EBIT, cashflow, stabilitu dodávek a řízení rizik.
Redukce nákladů
Identifikujeme a realizujeme úspory na základě vyhodnocení celkových nákladů (TCO) s měřitelným dopadem na EBIT a výkonnost firmy.
Procesy & efektivita
Optimalizujeme a transformujeme procesy, snižujeme zbytečnou administrativu a nastavujeme funkční standardy pro vyšší efektivitu a lepší řízení.
Supply Chain
Posilujeme výkon dodavatelského řetězce, řídíme rizika a nastavujeme prostředí pro stabilní dodávky i v náročných podmínkách.
Projektové řízení
Řídíme klíčové a transformační projekty včetně outsourcingu, insourcingu a změn služeb tak, aby vedly k reálnému výsledku.
Digitalizace & AI
Zrychlujeme rozhodování pomocí dat a připravujeme procesy na smysluplnou digitalizaci, automatizaci a využití AI.
Jak pracujeme
Nejdříve porozumíme realitě firmy na základě dat, rozhovorů a provozního kontextu. Následně navrhneme praktická opatření s jasným business casem, dohodneme priority s vedením společnosti a pomůžeme změny převést do praxe. Cílem je nastavit funkční a dlouhodobě udržitelný systém, který nezůstává závislý na externím konzultantovi. Součástí spolupráce je i předání know-how.
Cíl a rámec
- Definujeme cíle a očekávaný přínos projektu
- Nastavíme rámec řízení a způsob spolupráce
- Dohodneme klíčové parametry, odpovědnosti a governance
Úvodní diagnostika
- Analyzujeme data, procesy a provozní souvislosti
- Identifikujeme klíčové příležitosti a Quick Wins
- Vedeme rozhovory s klíčovými stakeholdery
Detailní analýzy
- Navrhneme nejvhodnější řešení s ohledem na realitu firmy
- Připravíme roadmapu a projektový plán
- Vyčíslíme potenciál přínosu, časovou náročnost a dopad
Projektový plán
- Společně stanovíme klíčové priority
- Naplánujeme zdroje a podmínky realizace
- Nastavíme projektové řízení, reporting a role týmů
Realizace
- Realizujeme dohodnuté kroky společně s vašimi týmy
- Řídíme klíčové změny a průběžně odstraňujeme překážky
- Doručujeme měřitelné výsledky z pohledu úspor a efektivity
Udržitelnost
- Posilujeme kompetence uvnitř týmu
- Nastavujeme principy průběžného zlepšování
- Pomáháme ukotvit změny do dlouhodobě funkčního systému
Typické výstupy
Každý projekt je navržen podle konkrétní situace firmy. Výstupy mají vždy executive úroveň, jasný business case a přímou vazbu na rozhodování, realizaci i měření skutečného dopadu.
Diagnostika nákupu, supply chain a procesů
Spend analýza (Pareto/ABC, long tail), analýza smluv a rizik, procesní diagnostika (As-Is, To-Be), stakeholder mapa, identifikace bottlenecků a Quick Wins.
Strategie a roadmapa změn
Návrh cílového stavu, prioritizace iniciativ, roadmapa realizace, business case a dopady do P&L, EBIT, cashflow a provozní stability.
Governance a pravidla řízení
Nastavení odpovědností, rozhodovacích pravomocí, schvalovacích pravidel, governance modelu a controllingových vazeb pro transparentní a měřitelné řízení.
Nákladová a úsporná opatření
Identifikace úsporných příležitostí, TCO vyhodnocení, návrh konkrétních opatření, validační model a reporting skutečně dosažených přínosů.
Projektový a implementační plán
Detailní plán realizace s milníky, prioritami, odpovědnostmi, zdroji, harmonogramem a reportingem pro řízené zavedení změn do praxe.
Reporting a měření dopadu
Executive reporting, KPI framework, přehled přínosů, validace úspor a měření dopadu do výkonnosti, nákladů, rizik a kvality rozhodování.
Každý výstup je navržen tak, aby pomáhal řídit firmu, podporoval správná rozhodnutí a urychloval realizaci klíčových změn.
Výstupy připravujeme v executive kvalitě, s přímou vazbou na rozhodování, realizaci a měřitelný dopad.
Náš tým
Seniorní experti s reálnou zkušeností z praxe. Každý člen týmu přináší jasnou odbornost a konkrétní přidanou hodnotu. Spolupráci stavíme tak, aby klient od začátku pracoval s profesionály, kteří rozumějí jeho potřebám i širším souvislostem, nesou odpovědnost za výsledek a umějí převádět expertizu do dlouhodobě funkčního firemního procesu.
Spolupracujeme s partnery
Neprodáváme prezentace.
Dodáváme měřitelný výsledek.
Vytváříme smysluplné a dlouhodobě funkční systémy, které obstojí i bez závislosti na nás.
Nejsme partnerem, který končí u prezentace. Cílem je měřitelný dopad do EBIT, cashflow, stability dodávek a řízení rizik.
Začínáme od cíle, který má být doručen. Pracujeme s daty jako klíčovým základem pro kvalitní rozhodování a řízení změny.
Změny převádíme do praxe. Nezůstáváme u doporučení bez realizace, ale doručujeme výsledek, který je měřitelný a potvrzený klientem.
Spolupráci stavíme na seniorní expertize v konkrétní problematice. MRKVA ADVISORY je navržena tak, aby každý krok přinášel reálnou hodnotu bez zbytečného navyšování režijních nákladů.
Posuďme společně,
kde má změna největší dopad.
Probereme vaši situaci, priority i možnosti konkrétního přínosu pro vaši firmu.
Ozveme se vám do 24 hodin v pracovní dny.
Proberme, kde může mít změna největší přínost
30 minut, online nebo osobně. Věcná diskuse nad vaší situací, prioritami a potenciálním dopadem na výkonnost, náklady a kvalitu řízení.
advisory@mrkva.ai
Telefon
+420 770 644 677
Miloslav Mrkva
Do 24 hodin
reakce v pracovních dnech
NDA
připraveno před prvním jednáním
0 Kč
za úvodní konzultaci
Strategický nákup, supply chain a řízená změna s reálným dopadem na výkon firem.
Navigace
Kontakt
- advisory@mrkva.ai
- +420 770 644 677
© 2026 DARIO Group s.r.o., divize MRKVA ADVISORY. Všechna práva vyhrazena.